疫情给各行各业猛然踩下一脚急刹车，铁路的客货运量同样受到显著冲击 ，2020年原本是全面建成小康社会的收官之年 ，然而面对这场猝不及防的考验 ，单纯期望增收已然不够实际 ，在这个时候 “节支降耗” 这四个字 ，绝非挂在墙上的标语 ，而是关乎企业能否挺过去 、职工收入能否稳住的真道理。

大河无水小河干的道理要真明白

众多铁路职工持有这样的观点，节支降耗乃是领导需要操心的事情，自己每月领取固定工资，省与不省跟自身关联不大。然而，此种想法忽视了极其基础的逻辑，企业效益直接对工资总额起到决定作用。铁路身为大型国企，职工收入的增长依赖于效益的提升，要是经营指标无法完成，经过考核后直接受到影响的便是每个人的“小荷包”。

庞大的铁路系统，车务段到机务段有其复杂性，供电段到客运段也存在着不同情况，无论哪一环出现浪费，都会不断积累形成巨大的损耗，反之，每个岗位上若能做到节省，最终都能转化为企业的利润空间，职工唯有真正明白这个循环，才能够从“要我省”转变为“我要省”。

节支降耗先从办公桌上的小事抓起

那种在办公室里头所产生的浪费，常常属于那种看不见的、如同隐形般的支出。好多工区的办公室，在白天的时候，哪怕拉上了窗帘，却依旧开着灯，打印机一旦开启，便持续一整天，空调的温度始终设定在最低或者最高的状态。这些看起来似乎并不起眼的小事情，要是放在全路几万个班组当中去核算一下，那电费、办公耗材等费用，在一年下来之后，可就是如同天文数字一般的存在了。

比如说铁路的某机务段，在2019年的时候，通过对办公用电以及耗材管理进行规范，单单电费这一项就节省了四十多万元。这笔钱要是能在全段进行分摊，则相当于给每一个职工额外增加了一笔不显性的收入。节支降耗并不需要等到搞大项目才行动，而是从随手关掉一盏没必要开的灯、将一份文件进行双面打印这样的小事开始做起。

生产一线的跑冒滴漏最该盯紧

在铁路生产环节之中，存在一种比其他情况更为严重的漏洞，那便是设备损耗以及物料浪费了。就拿机务段的机车配件更换来说吧，有些零件明显是能够修复后继续使用的，然而却被直接当成废品予以处理。还有工务段的线上料，其领用记录并不清晰明确，进而造成库存积压情况极为严重。另外，车辆段的维修车间当中，像清洗剂、润滑油这类消耗品存在着大量被浪费的现象，这都是需要引起重视的问题呀。

2020年上半年的时候，南昌局集团公司举行了一回修旧利废专项活动。其中仅仅一个机务段，就修复了机车配件三百多件。并且节省了采购成本将近八十万元呢。这意味着哪怕是一线职工，在进行作业时如果多些留心，将能够修复的配件修好，把能够回收的材料回收，如此积少成多便会是大效益。

技术革新才是降本的长久之计

单单依靠“省” ，这是远远不足够的 ，真正意义上的节支降耗 ，是需要借助技术手段予以支撑的。在近些年当中 ，铁路系统所推行的节能型机车 ，智能照明系统 ，变频空调设备 ，这些都是通过技术层面 ，将浪费的源头给堵住了。就拿高铁车站来说 ，在采用了智能控制系统以后 ，照明以及空调能耗 ，平均下降幅度达到了百分之二十以上。

一线职工进行小改小革，同样是节支的关键途径。成都局中，某车辆段有一位检车员，针对货车频繁更换闸瓦的状况相关问题，改良了一套磨损检测办法方法，每年能缩减闸瓦误换数量，实现上千块的量的减少。这种源自岗位的技术创新行为举动，不但令成本有所降低，而且还令作业效率得以提高。

客货运服务环节也能挤出水来

同样地，在客运服务里，也依旧有着不少能够进行优化的空间之处，客运服务中同样存在不少可以优化的空间。比如说，列车之上的卧具备品这一方面，存在着这样的情况，有些车次回收清洗的频率过高，过高带来的结果是，既浪费了水电，又起到了加速布草损耗的作用；餐车食材采购计划方面，存在不精准的状况，不精准所造成的结果是，造成了大量过期浪费的现象。要是这些环节能够实现精细化管理，那么每个车班每年都能够省下一笔数量可观的费用。

货运范畴内的节支余地更为广阔，将装车方案予以优化，以此提升载重利用率，使空车回送得以减少，理性规划机车交路来降低燃油消耗，这些均是切实存在的降本举措。呼和浩特局借由对煤炭运输装车组织加以优化，一年之际便让空驶里程减少达几十万公里之多，燃油成本节省超过两百万元之数。

常态化节约意识比突击活动更重要

节支降耗绝不可开展那种一阵风式的运动，有些单位搞所谓的“节能周”“节约月”，仅在活动期间盯得极为严格。然而活动一旦结束，便又重新恢复成原来的样子，而真正意义上的节支降耗，是要令其意识融入到日常当中的，得变成每个人的习惯动作才行。比如说在下班以前进行电源检查，在作业过程里爱惜工具，在领料之际按需申报，而这些习惯的逐渐养成乃是需要长期加以坚持的。

具有点多线长、岗位分散特点的铁路，依靠管理人员盯着去做是不切实际的。较为理想的方式乃是对 节支指标经进行分解，具体的举措是细化到班组层级。致使各个工区可以查看到自身能耗数据与物料消耗记录。一旦职工明晰自己所节省下的每一度电、每一颗螺丝均与集体考核存在关联，那么节约就会由被动转变为主动，从而产生积极的效果。

关于节支降耗这项事情，往深层次去讲，考验的并非是谁宣扬得喧哗响亮，而是在于谁落实得切实可行。处于你当下所处的岗位之上，你认为哪一种浪费情形是最为普遍存在不过却极易被人所忽略掉的呢？欢迎于评论区域交流交流你的观察情形，并且还把这一篇文章分享给身旁边的同事们，让大家一块儿来算一算这一笔账目。