是给年轻干部“搭台子”，还是“压担子”，可以说这真不是一道简单的单选题。那些确实有潜力的年轻人，一方面需要足够大的舞台，以便能够充分施展拳脚。另一方面又是需要沉甸甸的担子。通过这担子来磨砺他们的心智。只有把这两者，也就是施展拳脚的舞台与磨砺心智的担子结合起来。这样才算是对年轻干部最负责任的态度。同时这个也同样是组织培养人才的关键之处。

干部培养是系统工程

培养年轻干部并非仅靠一下子就能完成的突击行动，而是要依靠长远规划的持久作战。有些地方仅仅着重于当下缺少人员，匆忙不迭地提拔若干年轻干部来顶上，却忽略了后续的培育与磨炼。这般做法表面上好像解决了眼前急需应对的问题，事实上却极有可能耽搁了干部的长远进步。

切实起作用的培育体系，应当如同种树那般，不但要挑好苗子，更得选对土壤。组织部门要从起始点着手规划，于招聘、选拔时期就着重年轻干部的数量储备以及结构优化。唯有构建起完备的人才梯队，才可以保证事业发展后续有人。

慢工出细活才是正解

干部成长存在独特规律，并非几次培训就能快速达成。部分单位期望年轻干部迅速能够独立承担重要工作，急切到今天报到明天便希望有成果出现。这种急于求成的心态，常常会事与愿违，致使年轻干部在压力之下丧失成长空间。

当我们于实践之中进行观察时，会发现，那些能够稳健前行、长远迈进的干部，多数都历经了逐步推进、按部就班的培育历程。从基层的工作岗位起始，直至关键的工作岗位，从简易的工作事务，转变为繁杂的工作任务，其中每一个步骤都必然需要时间来予以沉淀。组织开展培养工作时，绝不能够去争抢短期内的成效，而是要有给予年轻干部充足的适应期限以及成长阶段。

实践历练是最好的课堂

年轻干部一般学历较高，有着扎实的理论功底，然而实际工作经验常常不够。将他们放置在一线，去接触真实的工作场景以及复杂问题，比于办公室内看文件能学得更加迅速。比如说，浙江某个地方推行了年轻干部到信访岗位锻炼的制度，经过半年时间，这些干部处理群众工作的能力显著提升了。

开展跨区域交流，进行多岗位锻炼，同样是颇为不错的培养途径。去年，江苏挑选了200余名年轻干部前往苏北基层挂职，促使他们于经济相对薄弱之地锤炼意志，积累经验。这般经历，于书本之上无法学到，在课堂之中传授不了，唯有于实践过程里渐渐体悟。

大胆使用体现魄力

那些确实称得上优秀、具备巨大潜力的年轻干部，倘若该给予提拔，那就得大胆地进行提速之举。广东省某个城市，过去的一年时间里，破格把三名年龄处于35岁以下的人员提拔成为副县长，尽管有人对于他们年岁过小提出质疑，然而呢，这几位干部到达任职岗位之后，迅速就位，在乡村振兴相关工作里面，展现出突出的表现。实际状况表明，给予平台就等同于给予机会。

自然而然，大胆去运用并不等同于盲目地进行提拔。组织的相关部门需要构建起科学的评估机制，借由日常的观察、专项的考察、群众的评价等诸多方式，全方位地去知晓年轻干部的真实水准。唯有看准之后再去任用，才能够既确保用人的质量，又能够起到激励的作用。

压担子讲究火候力度

对年轻干部施加任务压力需控制好分寸，倘若过重就会致使其不堪重负而被压垮，要是过轻则又会毫无成效不起作用。举例来说，要是安排一位仅仅工作两年的干部去承担征地拆迁的工作任务，那这任务诚然能够锻炼人，然而要是全然没有经验丰富的同志予以指导，极有可能将事情搞糟弄砸。恰当适宜的做法乃是让老同志带领着一起干，一边学习一边实践操作。

增加任务量得留意节奏。北京某个区于培养年轻干部之际，施行“三步走”办法：先是交办单一项任务，接着负责具体的项目，最终主持全面性工作。这种依照顺序逐步推进的方式，使干部于每个阶段都能够获取新挑战，还不会觉得力不能支。

成长关键在自己把握

组织所给予的平台仅仅是外部因素，干部能不能获得成长最终得看自身。部分年轻干部 在获得提拔之后飘飘然起来，觉得自身能力已然充足，结果于新岗位上原地踏步。然而那些 始终维持清醒头脑的人，会将每一回晋升视为新开端，持续学习以求进步。

个人努力所朝向的方向同样是具有重要意义的，与其整日里思索着怎样能够使得领导留意到自身，倒不如将精力投放于对实际问题予以解决之上，河南有一位年龄为30岁的乡镇党委书记，恰恰是由于在脱贫攻坚期间所取得的实绩极为显著，才被组织发觉进而得到重点培养，切实踏实地去做事，才是最为出色的自我推荐方式。

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